27 февраля 2026 года Комитет по сопровождению резидентов провёл вебинар, посвящённый практическим вопросам работы с резидентами. В фокусе обсуждения были формирование «портрета резидента», ключевые данные для управляющей компании и региона, а также основные риски, возникающие после входа инвестора на площадку.
Модератором выступил Фарид Закиров, обозначивший главную задачу мероприятия — обмен прикладными инструментами и управленческими практиками сопровождения.
Александр Данилов, руководитель проектов «Индастриал ПРО», посвятил выступление методике формирования портрета резидента как основы для:
- финансово-экономического моделирования (включая экономику УК);
- прогнозирования бюджетной эффективности;
- планирования инфраструктурных решений.
Он представил пошаговый алгоритм из пяти этапов:
- Целеполагание и гипотезы (с опорой на объективные преимущества площадки и «метод исключения»).
- Подбор и анализ аналогов/данных (включая открытые источники и данные УК).
- Сегментация резидентов (с выделением «якорных» в отдельную группу).
- Визуализация и инфографика.
- Последующая валидация.
Также были отмечены типовые ошибки при формировании портрета.
Екатерина Брязгина, исполнительный директор ООО «ИДК Групп», сосредоточилась на нормативных аспектах статуса резидента, критически важных для получения мер поддержки. В выступлении были сопоставлены требования к резидентам в рамках:
- индустриальных парков (ПП РФ № 794);
- промышленных технопарков и технопарков в сфере высоких технологий (включая требования к технологической инфраструктуре и подтверждению её использования);
- мер поддержки по ПП РФ № 1119 и ПП РФ № 316.
Антон Гаранин, заместитель генерального директора по стратегии и развитию, АО «Корпорация развития Нижегородской области», рассказал о региональной логике работы с резидентами и выборе площадок. В фокусе выступления были:
- понимание преференциальной территории как инструмента промышленной политики;
- ключевые факторы выбора площадки (логистика, кадровая обеспеченность, приоритеты промышленной политики, встроенность в производственные цепочки);
- ориентация на финансовую устойчивость и подтверждённые источники финансирования;
- учёт санитарных ограничений и энергоёмкости отраслей;
- подход к «отсечению» непрофильных форматов (например, логистики) в пользу промышленной специализации.
- Также была упомянута стратегия углеродной нейтральности как один из факторов требований к резидентам.
Алексей Фролов, заместитель генерального директора по проектированию и строительству, ОЭЗ «Титановая долина», осветил практические проблемы на стороне резидента при входе в ОЭЗ. Часто резиденты недооценивают важность финансовой модели и графика, имеют недостаточно проработанные исходные данные, сроки, базовый инжиниринг и оценку потребностей в ресурсах (электроэнергия, газ, вода).
Отдельный акцент был сделан на необходимости синхронизации графиков: инфраструктура не должна простаивать без резидента, а завод резидента — без инфраструктуры.
В качестве критериев качества подготовки проекта были названы наличие проработанных этапов реализации и подтверждённая логика ресурсопотребления. Подчеркнута роль УК как «проверяющей» стороны, которая опирается на отраслевой опыт и аналоги.
